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聚焦“变革时代的财务转型与价值再造

由资本市场学院与ACCA(特许公认会计师公会)联合主办的“上市公司财务总监前沿问题研讨班(第二期)”于2014年7月24-25日在深圳举行。整个议程包括8场主题演讲和2场圆桌论坛,参会嘉宾和学员就传统行业的大数据掘金、精益财务转型、市值管理、并购重组中的财务会计问题、人民币国际化背景下的财资管理、全球视野下的资本运营与优势重构等问题进行了深入研讨。
开班仪式上,资本市场学院党委书记冯玉华和ACCA中国事务总监梁淑屏分别发表了致辞。冯玉华书记强调当前正处在风云变幻的时代,财务管理正面临着有史以来异常复杂和具有挑战性的变革,聚焦于“变革时代的财务转型与价值再造”,本次研讨班致力于深入探讨移动互联时代财务转型的最新发展与热点,助力于CFO创造崭新价值空间。梁淑屏则指出,在“数位达尔文主义”时代,全才型的专业会计师的角色需要与时俱进,甚至领先于技术变革,否则无法生存。
国际化:资本运营
无论是来自跨国装备制造业龙头阿尔斯通的徐连生,还是来自于上汽集团的谷峰(ACCA),都不约而同地感受到来自国际化的冲击,并深刻领悟到战略的重要性。徐连生认为,阿尔斯通之所以能够保持业绩高速增长,得益于其对产业政策和市场需求的宏观把控。他认为企业司库的重大挑战是如何保持前瞻性、紧跟市场变化和需求。“人民币国际化是必然趋势!”徐连生笃定地判断,并与学员分享了阿尔斯通的应对之策。
演讲嘉宾:阿尔斯通亚太区司库 徐连生
“资本运营的对象不仅仅是资本,更是整个公司的资源!主要手段不仅包括投融资,还包括退资!”这些被遗忘的角落被上汽集团CFO谷峰(ACCA)敏锐地捕捉。他反复强调,企业必须具有战略眼光,任何产业都必须在更大的平台上考虑问题。在行动上,上汽集团成立了战略与信息研究中心、在硅谷成立了创投公司,构筑价值链竞争优势,调整姿态积极拥抱新经济时代。
演讲嘉宾:上海汽车集团CFO 谷峰,ACCA
管理创新:市值管理
2014年5月,新“国九条”颁布,明确提出要鼓励上市公司建立市值管理制度,市值管理新阶段正式开启。中国上市公司市值管理研究中心主任施光耀结合案例对市值管理的基本理论和核心内容进行了深入讲解。他旗帜鲜明地指出:市值管理不是管理市值!他认为市值管理是一项系统工程,制度建设既是重要内容,也是重要保障,是市值管理之纲,只有制度建设这条纲抓好,才能做到纲举目张。关于如何做好市值管理制度建设,施光耀指出大股东是主角,一把手是关键,CFO是中坚。在市值管理中,CFO的作用贯穿于价值创造、价值实现和价值经营的全过程,必须同时扮演好领导者、参与者和主导者三个角色。同时,要适应市值管理时代的要求,CFO必须实现从角色、定位、方法到理念的多重转变:首先,角色上要从利润管理转变为价值管理;其次,定位上要从只对内不对外转变为内外兼顾;再次,工作方式上要从后台转变为前台;最后,理念上要从事后记账型CFO转变为事前引导型CFO。
并购:硝烟正起
2013年被视为我国并购元年。监管日渐放松、并购渐入佳境。国信证券投行事业部副总裁龙飞虎深入浅出地展示了并购实操中的财务重点事项、审核关注重点等,并就借壳上市、整体上市、产业并购等与学员展开深入探讨。
作为国内首批参与境外并购的专业人士,国金证券国际并购部董事副总经理吴晓罡对海外并购有着独到的见解,他结合典型案例对海外并购的流程、要点、难点进行了深入剖析。
传统巨头:跨界正当时
“站在打劫和摧毁的时代,要像疯子一样思考问题!”大北农副总裁兼财务总监薛素文发出这样的感慨。作为市值最高的农牧企业上市公司之一,大北农站在移动互联网的风口之下,深谙大数据的巨大价值,悄然实现着华丽转身,在商业思维、企业管理、财务管理等方面都进行了的大胆突破。
电商:看上去很美
电商市场,群雄逐鹿。1号店财务总监张良(ACCA)从“财神爷”的角度,将国内电商发展脉络、竞争格局、典型及非典型企业发展战略等娓娓道来。然而,他也指出电商正在经历“看上去很美”的纠结——享受着高于30%的毛利却饱受着亏损之痛,“小马拉大车”、“惊人的浪费”、“为规模而牺牲利润”成为电商顽疾。
开放.互动:从价值创造者视角审视精益财务转型
“业财融合,专业分层”——金蝶国际CFO杨健用这八个字概括了金蝶财务转型之道。金蝶精心打造财务共享中心,力求实现财务与业务深度融合,相互支撑。他指出,激情和创造力是员工价值创造的关键。然而,基础管理不容漠视。思维方式的落地,必须借力于信息化的工具。
“财务工作如同跑步,看似枯燥,却蕴含大世界。”平安大华基金财务负责人王彦(ACCA)精妙地描绘了财务工作。她表示,对于金融机构,业财融合的重要性怎么强调都不过分,否则创新就无法落地。必须将财务前置到业务部分,建立快速沟通的机制。她强调,互联网时代,必须回归到对人性的关注。财务人员的心态一定要积极阳光,持续修炼内功。
“源于财务,高于财务”,这是上汽集团CFO谷峰(ACCA)对财务人员的期许。他认为,财务团队的打造,首先要强调学习,不仅是财务会计专业知识的精进,还需丰富战略、营销等综合知识。其次,注意分工,保障财务部门对公司的业务发展、外部大环境有深刻理解。比如上汽的财务团队成员,有很大一部分具备工程背景。再次,要给财务人员提供广阔的舞台发挥。

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