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对话ACCA会员赵善强:一个敬业乐业的会计人

赵善强,最早一批从香港来到大陆工作的ACCA会员。德勤,是他始终离不开放不下的地方。采访尽管短暂,但他眼底眉梢流露出来的对工作的热爱却始终让人难忘。
从大二时候的一名实习生到如今的合伙人,十几年的时间匆匆而过,属于他的那份精彩依旧让人流连。
本期,做客这里的是德勤企业风险管理服务华北区主管合伙人赵善强。
ACCA:请问您是如何接触到ACCA的?
赵善强:和ACCA的缘分要追溯到我的大学时代。1993年,我从香港理工大学(当时是香港理工学院)毕业,那时候可以说是会计的黄金时代。当时,只有少数学院设置会计系,而在香港读会计最好的要属理工学院了。我的师哥师姐都是一边完成手中学业一边报考ACCA。那时候香港会计师公会考试是和ACCA一起办的,对于我们来说,ACCA是一定要考的,没有其他的选择。
当时,我们学校有针对会计的专门训练。为了让学生更专注地学习专业课程,学校和香港公会达成了一个协议,即在毕业时,学生可以免考14科(当时的ACCA共有18门考程)。学校希望鼓励我们踏实地完成学业,等毕业后,再去专攻ACCA。我就是在毕业后取得的ACCA资格。
ACCA:据我们所知,您最初的职业选择就是德勤会计师事务所吗?这么多年过去,您仍然不改初衷?
赵善强:我的想法比较简单。进入大学之前,我就希望拥有一个有专业背景的学历,所以给自己设定的目标是会计或者法律。当时我手中有两张录取通知书,香港理工学院的会计专业,和另外一家学校的法律专业,由于理工学院的会计是顶尖的,所以我选择了理工的会计。会计系毕业后拿一个会计资格对我也是理所当然的,于是很自然就进入会计师事务所工作。
我和德勤的缘分很深。1992年夏天,我在读大二时,就去德勤台北办公室做过实习生。毕业时,当时的国际会计师事务所还是“六大”,我手中握有其中五家的OFFER,但我最终还是选择了德勤。因为当时德勤被委派做财政部的顾问,帮助设计中国的会计标准。
我相信,中国拥有巨大未来潜力,而香港的市场太小了。
回顾过往,我在德勤平均每三年时间就会经历一次改变,或是地点,或是工作内容。比如我是加入德勤香港满三年后就赴伦敦工作,两年后回到香港,当时一半时间做审计一半时间做中国服务部,专门服务中国企业在英国的分支机构。之后又做了一年审计,然后改做管理咨询。所以对我来说,在德勤工作一直都有很新鲜的感觉。
ACCA:在您多年的职场生涯中,能谈谈对您职业发展有帮助的那些人吗?
赵善强:在德勤,有两个人对我的职业生涯影响很大。甚至直到今天,他们的管理和处事风格都在无形中影响着我。其中一位,我一直在如何用人这方面向他学习。每个人都有优点和缺点,事务所的资产就是人,所以一定要将每一个人都用在最发挥能力的岗位上,用到最合适的地方。这对员工本人和事务所都是双赢。在工作中,我努力做到将每一位同事都放到最合适的位置,对任何一位同事都不轻易放弃。如果他做不好目前的工作,我会尝试调整他的岗位。因此而成功的例子,我能列举很多。
另一位则教会我如何用心去与人沟通。德勤的氛围是比较人性化的,无论对待同事还是竞争对手都很Nice。我不会因为我是老板而对同事采用不一样的态度。事实上,我非常欢迎同事们走进来和我讨论。大家进行的是技术层面的探讨和交流,是平面的,没有等级的,唯一不同之处只是我看过的案例多一点而已。
ACCA:您认为本地人才与海外人才,他们之间存在差异吗?
赵善强:我认为两者之间的差距已经很小,甚至很多国内的人才比国外的人才更优秀。比如我们德勤华北区的很多业务的骨干都是国内人才。如今已经不是我当年毕业的时代了,那时候中国市场还没有完全和世界接轨,中国人才的海外经验还是有点欠缺,所以中国企业到国外上市,就会遇到具备一定英语水平、有一定海外经历的本地人才短缺的情况。但是现在,本地人才已经具备了近20年的相关经验。 而且,我认为,中国市场太大,人才数量相对较少,所以才造成了人才短缺。
ACCA:您能给大学生一些职业发展的心得吗?
赵善强:我的心得就是:要学会忍耐,不要怕做基础的工作。会计行业很辛苦,没有努力过,没有经过锻炼的话,个人的发展会受到制约。这么多年过去,我觉得能让我学得最多最快的都是那些最辛苦、熬夜最多的项目。再有,建议同学们的眼界要放宽一些。假如仅仅关注会计,无疑也会制约你的发展。我去英国那两年,学得最多的其实是专业之外的东西。例如,在伦敦,你旁边的小卖店的店主是从阿富汗过来的,你的同事可能是来自一个你在地图上不会关注的国家。但当他们在你身边的时候,他们不再仅仅是报纸或者地图上的一个名称,而是有血有肉的人。所以你的世界里面就不会只有中国。这就是眼光放宽内涵。
很多人觉得会计行业压力很大,其实无论职位高低,都会有压力,关键是要懂得分担压力。而累不累要看你如何看待评价你的生活。这么多年,我是一直很享受我的工作和生活的。
ACCA:您认为,一位好的领导人最重要的素质有哪些 ?
赵善强:在我看来,眼光和诚信应该并排在第一位。作为领导人,他的工作是带领大家往前走,而往哪个方向前进,就取决于他对市场的看法和判断。处事的时候要持守诚信,公平,不偏失。对于一个团队来讲,一个公平的舞台,是很重要的。
随着职位不断上升,要在把握的同时,懂得放权。给予团队成员机会,这很重要。很多时候,我会刻意地让我的经理和同事去和客户接触,在我看来,这是一种他们锻炼和成长的机会。你的同事成长起来了,那么你就有更多的时间,可以去做其他的事情。
我要求自己“敬业乐业”,因为我相信这对自己和他人都是一件好事。尤其是会计师这个行业,敬业乐业更为重要。

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