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联合利华(北亚) 财务副总裁:绿色雪球

Tony Latham 说:“在你承认难度很大的那一刻,在你制定失败应急计划的那一刻,也就注定了你不能成功”
笃信可持续发展的宏观逻辑,联合利华(北亚) 财务副总裁Tony Latham 正努力在微观层面上也实践可持续发展策略。
Tony Latham 表示:“按照今天的资源消耗速度和现有的资源量来看,在不久的将来, 对资源的需求将大大超过供给。我从来都不是一个环境意识特别强的人, 但事实就摆在眼前, 无可辩驳。”
Tony Latham 绝不是什么典型的环保人士, 而是个彻头彻尾的财会专业人士。但是当他做了联合利华(北亚) 财务副总裁一年后,就积极投身于公司的可持续发展事业当中。而可持续发展正在不断改变着这个庞大的跨国公司。
相比大部分其他的跨国公司, 联合利华在发展中和新兴国家有着更多的身影, 其销售额的55% 都来自这些国家。
然而, 在这些国家的新兴中产阶级追求更高生活质量的同时, 也给可持续发展带来了一个重大的威胁。他们也想得到更好的医疗保健服务, 更舒适的生活, 更多的现代生活便利。而且他们越来越具备这个支付能力了。但是, 问题就在于: 在这些国家, 根本就没有足够的资源来支撑每个人都按照发达国家的水平来进行消费。
Latham 指出:“从宏观角度来看, 当今世界的生活方式, 很显然不是可持续的。”
联合利华的可持续发展计划, 使得公司在产品创新营销策略方面, 十分与众不同。公司在过去的几年里, 加强了可持续发展的倡导力度, 同时强调可持续发展是公司的一贯策略,而并非新概念。
Latham 表示, 从Lever Bros 公司(联合利华的前身) 在十九世纪末推出第一款带包装的肥皂开始, 可持续发展就一直是联合利华的核心理念。如今的这项新计划为公司可持续发展战略创建了一个清晰的框架。“联合利华将可持续生活计划作为公司商业模式的核心, 这说明了公司的目标所在。公司目前正在积极实践这一计划, 这给我这样一个公司新人留下了深刻的印象。可持续发展并不是个新概念, 很多公司都一直在谈论这个问题。”
融入亚洲
一年前, Tony Latham 还在达能工作, 达能的领先地位主要体现在欧洲市场。由于曾在印尼、泰国、澳大利亚为多个跨国公司效力,他有着“重返亚洲的强烈欲望”。因此,他回到了亚洲。目前,他在上海工作,负责范围极其多样化,包括了中国大陆、香港、台湾、韩国和日本。
联合利华在亚洲具有一定的业务规模。仅在中国,联合利华就为24000 人提供了不同层次的工作机会。Tony Latham 手下有130 人左右的财务团队,负责这个区域的财务工作。由于其职位的战略意义,他很清楚在可持续产品开发过程中存在的内在矛盾。
可信的案例
“从宏观上来看,联合利华可持续生活计划在商业运作上意义充分,是可信的、可行的、也是越来越必要的、也是大势所趋。”他还说,“从国家的层面来看也已经开始产生影响,原因很多:政府通过了相关立法,客户也表示需要,且可持续发展能让我们进入更多的市场,等等。”
Latham 表示,挑战来自于下一层。当一个财务总监为一个产品(比如护发产品)的推出构建商业案例的时候,这时挑战就出现了。至于他/ 她该如何构建可持续商业案例、如何在具体的市场推出具体的产品,这是下一步的事情。我们正努力研究的是,什么才是现在就做这些事情的最好方法。
他说:“这就像一个雪球从山上滚下来,一路上带动公司内外越来越多的人。在你承认难度很大的那一刻,在你制定失败应急计划的那一刻,也就注定了你不能成功。在可持续发展问题解决方案的寻求过程中,联合利华想站在最前沿,而对于我一个新人来说,这是非常振奋人心的。”
Tony Latham 是一名专业会计师, 于1997年加入澳大利亚的SC Johnson 公司。在2003 到2006 年,担任该公司在印尼雅加达的财务总监。然后他又转投到了达能集团的Numico 分公司,出任泰国的区域财务总监。在2008 年, 他又在阿姆斯特丹出任达能集团全球营养医疗部的财务副总裁。之后, 他没有在欧洲继续他的职业发展,而是转向了亚洲。在2011 年11 月, 他担任了总部设在上海的联合利华(北亚) 财务副总裁。

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