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一个工作25年财务总监的独白

  有人可能说:我要是具备你上面说的那些素质,我就做CEO了,而不是做CFO,我觉得你想得没错,作为一个真正的财务总监,你在企业的地位是仅次于CEO 的人,不过我告诫你,如果你想干好,就彻底的打消这个念头,老老实实做CEO的助手和参谋角色,永远不要有替代他的想法。你记住,在企业你与CEO共生存!  
  我把财务总监分成三种:

  第一种:账房先生式的财务总监,其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制。

  第二种:总会计师式的财务总监,其职责除了上面的内容外,还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制。

  第三种:超级(真正的)财务总监:除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企业价值

  【点评】

  1、【知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的,也使我养成了不断的学习好习惯】,这一点需要自己多学习,需要自己不断的终身学习。

  2、【规范性文件都是我起草的】,对自己的文字功底提出了较高的要求。

  3、【这对防范企业在经营过程中的风险极为重要】,对CFO的知识结构也提出了更高的要求。

  4、【在商业谈判过程中所表现出来的技巧】财务经理同样需要掌握灵活的谈判技巧。

  5、【这种成果既包括好的更包括不足的方面,你得优势也在这里,就看你是否有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径,同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行,最后还要得到你的同事的认可】要求的不仅仅是财务知识,还有很多非财务知识,需要掌握。

  6、【你的知识不仅限于财务会计】,这一点最近体会很深,随着工作的深入,现在需要自己掌握更多的非财务知识,如绩效管理,战略管理等。

  7、【必须具有T字形知识结构】,先深再广,是最务实的。

  8、【你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来,而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得,是个别人看得,】明白你的服务对象的需求,要满足你的报告对象的要求。

  9、【上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通,每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题,而财务报表预算最终表现的是综合性的结论,所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题,平衡就显得很重要,而平衡就是反复沟通达成的一致意】沟通在管理中是非常重要的,经过沟通达成一致的方案,才可能是最有执行力的方案。

  10、【持续不断的学习准备】每天的太阳都是新的,自己也要有持续不断的学习的准备。

  11、【原则性和灵活性的把握】对职业发展至关重要,把握好其中的原则,才能工作顺利的开展。
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