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如何使企业财务管理实现不断增长

  企业财务管理是对企业资金流动进行分析、计划和控制的一种综合性管理。对于一个企业来说,财务管理工作贯穿始终,体现在各个方面。本文将主要讨论在当今,企业如何结合其发展战略,通过财务管理的方法使企业获得不断提升。
  企业财务管理体系的主要内容包括以下四点
  (一) 科学的现代化财务管理方法。根据企业的实际情况和市场需要,采取财务管理、信息管理等多种方法,注重企业经济的预测、测算、平衡等,求得管理方法与企业需求的结合。
  (二) 了解市场发展。一切目标、方法要通过市场运作来实现,市场是一个优胜劣汰的地方,了解市场发展极为重要。企业财务管理体系的运作要有的放矢,适应和驾驭持续变化的市场需求,以求得企业长远的发展。
  (三) 会计核算资料。企业的会计数据及资料是企业历史的再现,这些数据和资料经过整理、计算、分析,具有相当的借鉴价值。因此,会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。
  (四) 社会诚信机制。要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法,严守惯例和规则,建立诚实、可靠的信誉,绝不允许有半点含糊不清,因为企业诚信度的高低对企业的发展与衰败具有巨大影响。
  下面将介绍一下四项使企业财务管理实现不断增长的内容,
  (一) 组织变革。随着企业的持续发展,单一业务运作将转变成多业务运作模式,单一的信息将转变成交叉的信息,单一管理将转变成集团公司管理等多种管理方式并存。这时就需要财务人员重新构建目标、预算、计划体系,完善资金管理、资产管理,实现财务和业务的一体化,更好的迎合企业的发展需求。
  (二) 业务转型。未来在业务层面的管理,要采取不同的方法,将企业的财务组织、核算组织体系重新进行界定和调整,从内容到核算对象,到结构要素的定义,到科目的控制,逐一进行重新规划,这是实现集团化企业多业务运作、跨地域运作的主要方法。
  (三) 资产管理。债权人、投资者和经营者最关注资产。债权人主要关心资产的安全、保值以及其流通性;出资人主要关心资产安全,资产价值怎样去衡量,是否增值、保值,每块资产是否可以带来收益;经营者主要关心资产的安全、价格和效率。要观察资产的可控性,资产价格的评价体系是如何的。换一句话说就是,未来我们对资产的关注会从资产的资本属性、法律属性、战略属性、业务属性、技术属性、会计属性、公益属性等多方面来看。
  (四) 资金管理。企业的资金管理和资产管理有其相似点,但又有其各自的特性。其实资产管理是沿着筹资管理和资金使用两条主线,以资金的安全性、效率性、效益性为目标来优化业务流程,优化业务结构。资金管理是以业务计划和资金计划为核心,优化之后再编制业务计划和资金计划,同时指导这些计划从安全和效益上进行筹资管理和融资管理。
  在市场经济条件下,市场竞争激烈,企业为了自身的生存和发展,必须搞好生产经营和财务管理工作,定制适合自己的财务战略规划,以获取最佳的经济效益。

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